Técnicas Práticas para Motivar e Liderar Perfis Assertivos com Autonomia e Feedback Direto

O perfil Assertivo e como lidar com esse tipo de pessoa de forma bem prática: Primeiro, quem é assertivo gosta de tomar decisões rápidas e se sente motivado por desafios constantes. Então, uma técnica importante é dar autonomia para eles agirem. Sabe aquele tipo de pessoa que odeia ficar pedindo permissão pra tudo? É esse! Dê a eles a liberdade de tomar decisões dentro de limites claros. Eles vão se sentir empoderados e muito mais engajados no que estão fazendo. Também, sempre que possível, ofereça projetos desafiadores, algo que realmente os tire da zona de conforto, mas sem microgerenciamento. Esse pessoal gosta de sentir que está no controle e que pode mostrar resultados.

Outra dica é ser direto e objetivo nas suas orientações e feedbacks. Não adianta ficar enrolando ou dando muitas voltas, porque isso pode irritar o perfil assertivo. Eles querem saber o que precisa ser feito e pronto. E quando for dar feedback, seja muito claro sobre os pontos positivos, mas principalmente sobre o que precisa ser melhorado. Eles valorizam a sinceridade e vão respeitar quem for direto, desde que isso ajude no crescimento deles. Ah, e não esqueça: reconheça o esforço e a capacidade de liderança deles, isso vai manter a motivação lá no alto!

Uma técnica essencial para ajudar o perfil Assertivo a lidar com seus pontos fracos é trabalhar a escuta ativa. Como eles tendem a ser muito focados em resultados e podem parecer insensíveis, é importante ensiná-los a parar e ouvir as ideias e preocupações dos outros. Incentive momentos de troca de feedback com a equipe, onde eles possam entender diferentes perspectivas antes de tomar decisões. Isso vai ajudá-los a não parecerem autoritários e a construir um ambiente mais colaborativo. Você pode propor reuniões rápidas e objetivas para que eles ouçam os outros de forma prática, sem perder tempo, mas com impacto positivo no relacionamento com a equipe.

Outra forma de ajudar é focar no desenvolvimento da paciência e empatia. Perfis assertivos tendem a ser impacientes quando as coisas não acontecem rápido, e isso pode gerar conflitos. Ensine-os a reconhecer que nem todos têm o mesmo ritmo e que algumas situações exigem mais tempo e cuidado. Ofereça treinamentos ou exemplos práticos de como manter a calma em situações onde o controle não está 100% em suas mãos. Isso vai equilibrar o jeito rápido deles com a necessidade de serem mais sensíveis ao ritmo dos outros, melhorando a relação com colegas e evitando desgastes desnecessários.

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